Aleena Mahasiswi yang suka menulis di sela-sela kesibukan kuliah. Suka berbagi tentang manajemen keuangan dan tips bisnis.

Ingin Membangun Startup? Perhatikan Manajemen Perusahaan yang Ideal Berikut Ini!

1 min read

Tips Membuat Manajemen Startup Berjalan Lebih Baik

Perusahaan startup mulai mengalami perkembangan pesat dewasa ini. Contoh saja, Tokopedia, Traveloka dan lain-lain. Namun, dalam menjalankan bisnis perusahaan startup perlu adanya manajemen yang baik agar bisa mumpuni dan bisa mengalami perkembangan. Lantas, seperti apa untuk membuat manajemen perusahaan yang baik? Simak tipsnya berikut ini!

Tips dan Trik Membuat Manajemen Startup Berjalan Lebih Baik

Tips Membuat Manajemen Startup Berjalan Lebih Baik

1. Definisikan Kebutuhan Perusahaan

Tips pertama yang sangat penting dalam membentuk suatu manajemen usaha yang baik yakni Anda harus bisa mendefinisikan serta membuat inventarisir berbagai macam jenis perusahaan Anda terlebih dahulu. Dengan mengetahui kebutuhan suatu perusahaan Anda, selanjutnya, Anda bisa mulai menentukan posisi dan orang-orang yang terlibat di dalamnya.

Pada saat memilih orang-orang yang terlibat dalam manajemen startup perusahaan Anda, Anda harus bisa mengetahui skill orang tersebut apakah pantas bergabung untuk membangun manajemen startup yang baik dan ideal. Skill atau pengetahuan yang cocok pada posisi suatu manajemen startup akan sangat mempengaruhi kinerja dari startup.

Dalam mengatur suatu manajemen perusahaan dan Anda membutuhkan posisi pekerjaan yang rangkap, maka jangan ragu untuk mengaturnya dengan baik. Tentunya, sebelum memilih orang untuk melakukan posisi pekerjaan rangkap, Anda harus menjelaskan serat menuliskan berbagai jobdesk nya dengan jelas.

2. Jangan Hanya Mencari Karyawan yang Pintar Saja

Dalam membangun manajemen startup yang efektif dan efisien, tips lain yang perlu untuk Anda perhatikan yaitu janganlah mencari suatu karyawan yang pintar saja. Sebab karyawan yang mau bekerja keras serat memiliki keinginan belajar yang tinggi menjadi kepribadian yang lebih baik untuk perusahaan startup Anda, agar bisa bertumbuh dengan cepat.

Apabila Anda hanya mencari karyawan untuk perusahaan yang memiliki skill pintar saja, kemungkinan terburuknya, karyawan tersebut hanya bekerja seadanya saja dan tidak memiliki jiwa totalitas yang tinggi dalam melakukan pekerjaanya. Mengapa? Sebab umumnya, mereka akan memikirkan dirinya sendiri saat bekerja, dan tidak tahu goal perusahaan.

Bahkan banyak diantara karyawan yang memiliki skill bagus tetapi tidak mempunyai kepribadian totalitas yang tinggi sering mengakibatkan timbulnya konflik di dalam perusahaan. Selain itu, karyawan dengan sifat tersebut kerap kali meremehkan suatu pekerjaan atau atasan dalam mengerjakan suatu pekerjaan.

Dalam membangun suatu manajemen perusahaan, tentunya tidak lepas dari suatu konflik atau masalah. Apabila pada saat ini Anda menemui percikan masalah yang timbul di dalam perusahaan Anda, maka sebaiknya atasilah masalah tersebut secepat mungkin. Jangan sampai menunggu suatu masalah menjadi lebih besar atau sulit dikendalikan.

Begitupun juga dalam mengambil suatu keputusan pada konflik yang sedang perusahaan startup Anda hadapi, Anda sebagai CEO harus berhati-hati. Jangan sampai Anda sebagai CEO mengambil suatu keputusan yang bersifat memaksakan kehendak, memojokkan karyawan, atau mungkin bahkan tidak mengedepankan kepentingan bersama.

3. Buat Karyawan Lebih Percaya Akan Kemampuan yang Dimiliki

Tips yang terakhir dalam membangun suatu manajemen perusahaan startup yang ideal yaitu dengan cara memunculkan jiwa kepercayaan diri yang tinggi akan skill yang dimiliki oleh setiap karyawan di sana serta memenuhi ekspektasi karyawan untuk usahanya dalam proses meningkatkan skill atau kemampuan keahliannya selama bekerja.

Seorang karyawan memang membutuhkan CEO dan perusahaan yang yang bisa meyakinkan dirinya untuk lebih percaya diri dalam menyelesaikan setiap jobdesk atau pekerjaannya selama di perusahaan. Terlebih saat ini, mungkin banyak karyawan dari generasi millenial yang sedang bekerja di perusahaan Anda.

Itu tadi ulasan tips untuk membangun manajemen startup yang bisa Anda terapkan di suatu perusahaan Anda. Terlebih, startup yang masih berada dalam tahap awal proses pembentukan, harus bisa menyesuaikan dari model organisasi sesuai dengan peran yang dibutuhkan pada masa perkembangan saat ini.

0
Avatar
Aleena Mahasiswi yang suka menulis di sela-sela kesibukan kuliah. Suka berbagi tentang manajemen keuangan dan tips bisnis.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *